Évaluer la performance économique et financière
Licence 3 Management de projet
Pourquoi ce cours ?
Un projet ne se décide pas uniquement parce qu’il paraît intéressant.
Investir, développer une activité, ouvrir un établissement ou moderniser un outil de production suppose de répondre à plusieurs questions :
- L’organisation a-t-elle les moyens de porter le projet ?
- Le projet sera-t-il suffisamment rentable ?
- Quels risques financiers faut-il anticiper ?
- Comment suivre sa performance une fois lancé ?
L’objectif de ce cours est de vous donner les outils nécessaires pour comprendre les données économiques et financières et les utiliser pour prendre des décisions de projet.
À l’issue du cours, vous devrez être capable de :
- analyser la performance et la situation financière d’une organisation ;
- évaluer sa capacité à financer et supporter un projet ;
- construire et interpréter les prévisions financières d’un projet ;
- mesurer la rentabilité d’un investissement et comparer plusieurs projets ;
- identifier les principaux risques économiques et financiers ;
- utiliser des indicateurs et tableaux de bord pour piloter la performance d’un projet ;
- formuler et défendre une recommandation argumentée.
Le fil conducteur du cours
Le cours suit progressivement le raisonnement d’un chef de projet :
1 — DIAGNOSTIQUER
L’organisation peut-elle porter le projet ?
↓
2 — PRÉVOIR
Quels résultats et flux financiers peut-on attendre ?
↓
3 — ÉVALUER
Le projet est-il rentable et créateur de valeur ?
↓
4 — DÉCIDER
Faut-il réaliser le projet et dans quelles conditions ?
↓
5 — PILOTER
Les objectifs sont-ils atteints et faut-il agir ?
Comment allons-nous travailler ?
Le cours s’appuie sur des situations professionnelles, études de cas et projets d’investissement. Vous serez régulièrement amenés à analyser des données, effectuer des calculs, interpréter des indicateurs, comparer des scénarios et proposer une décision. L’objectif n’est donc pas seulement de savoir calculer une CAF, un BFR, une VAN ou un TRI, mais de comprendre ce que ces outils permettent de décider dans un projet.
La finance n’est pas une finalité. Elle fournit au chef de projet les informations nécessaires pour décider, anticiper et piloter.
Licence 3 Management de projet
Pourquoi ce cours ?
Un projet ne se décide pas uniquement parce qu’il paraît intéressant.
Investir, développer une activité, ouvrir un établissement ou moderniser un outil de production suppose de répondre à plusieurs questions :
- L’organisation a-t-elle les moyens de porter le projet ?
- Le projet sera-t-il suffisamment rentable ?
- Quels risques financiers faut-il anticiper ?
- Comment suivre sa performance une fois lancé ?
L’objectif de ce cours est de vous donner les outils nécessaires pour comprendre les données économiques et financières et les utiliser pour prendre des décisions de projet.
À l’issue du cours, vous devrez être capable de :
- analyser la performance et la situation financière d’une organisation ;
- évaluer sa capacité à financer et supporter un projet ;
- construire et interpréter les prévisions financières d’un projet ;
- mesurer la rentabilité d’un investissement et comparer plusieurs projets ;
- identifier les principaux risques économiques et financiers ;
- utiliser des indicateurs et tableaux de bord pour piloter la performance d’un projet ;
- formuler et défendre une recommandation argumentée.
Le fil conducteur du cours
Le cours suit progressivement le raisonnement d’un chef de projet :
1 — DIAGNOSTIQUER
L’organisation peut-elle porter le projet ?
↓
2 — PRÉVOIR
Quels résultats et flux financiers peut-on attendre ?
↓
3 — ÉVALUER
Le projet est-il rentable et créateur de valeur ?
↓
4 — DÉCIDER
Faut-il réaliser le projet et dans quelles conditions ?
↓
5 — PILOTER
Les objectifs sont-ils atteints et faut-il agir ?
Comment allons-nous travailler ?
Le cours s’appuie sur des situations professionnelles, études de cas et projets d’investissement. Vous serez régulièrement amenés à analyser des données, effectuer des calculs, interpréter des indicateurs, comparer des scénarios et proposer une décision. L’objectif n’est donc pas seulement de savoir calculer une CAF, un BFR, une VAN ou un TRI, mais de comprendre ce que ces outils permettent de décider dans un projet.
La finance n’est pas une finalité. Elle fournit au chef de projet les informations nécessaires pour décider, anticiper et piloter.
- Enseignant: Julien Lejeune