Les structures culturelles sont des entreprises parmi d’autres, mais pas des entreprises comme les autres. Leurs missions de service public et plus largement la place qu’elles occupent dans nos sociétés induisent de nombreuses spécificités en termes de gouvernance, de fonctionnement quotidien, de management et de gestion. Les trois cours de cette UE visent à brosser un panorama de ces spécificités.

/// Formes juridiques et gestion des équipements culturels ///
L’entreprise culturelle peut ressortir aussi bien au secteur marchand qu’au secteur non marchand, voire aux deux à la fois. Partant d’un panorama des formes juridiques publiques et privées des structures culturelles, avec leurs atouts et leurs faiblesses, ce cours permet aussi d’appréhender l’impact d’une forme juridique sur le fonctionnement stratégique et opérationnel de l’entreprise.

Les structures culturelles sont des entreprises parmi d’autres, mais pas des entreprises comme les autres. Leurs missions de service public et plus largement la place qu’elles occupent dans nos sociétés induisent de nombreuses spécificités en termes de gouvernance, de fonctionnement quotidien, de management et de gestion. Les trois cours de cette UE visent à brosser un panorama de ces spécificités.

/// Gestion et programmation budgétaire ///
Après une étude des principes de base de gestion et de comptabilité, ce cours permettra d’analyser la construction du budget d’une structure culturelle, puis du budget d’un projet ou d’une production.
La question de la recherche des financements sera largement abordée, avant l’étude de quelques cas pratiques.